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  南通是中国近代民族工业的发祥地之一。以爱国企业家张謇为代表的通商群体是江海儿女的杰出代表，业已成为南通城市形象的金名片、金招牌。近日，由南通市委统战部、南通市工商联（总商会）、南通市档案馆与南通通商总会联合编纂的《强毅力行 通达天下——通商口述史》正式出版，书中收录46位有代表性、影响力较大且个人经历具有启迪意义的南通籍民营企业家的口述。即日起，“南通统一战线”推出“通商口述史”专栏，集中展示通商筚路蓝缕、玉汝于成的奋斗历程，让通商精神在新时代焕发出更璀璨的光芒。

  沙亚东，1958年出生，江苏如皋人。新疆虹亚农牧集团有限公司董事长、中国管理科学研究院乡村振兴智库高级研究员、中国治沙暨沙业学会菊芋治理荒漠化专业委员会委员，现任乌鲁木齐市南通商会会长、新疆江苏商会执行会长、新疆兵团江苏商会监事长等职。

  我1976年入海军部队服役，在部队期间，体质、意志品质、纪律观念、团队协作能力等多方面得到了锻炼，对后来发展产生了深远影响。1987年从部队转业进入机关工作，待的时间不长，就下海开始创业。最早的时候卖过酒，也搞过水产养殖，后来定位搞工程建设项目。到新疆来了也是一步一步地干，开始做工程，前前后后加起来，可能做了有几十个亿的项目，做得还算可以，基本上算是成功的。

  从2017年开始，建筑市场项目比较难做，任务也少了。这样一个时间段正好赶上了国家宏观调控这个机遇，在新疆生产建设兵团某师招商引资政策的招募下我进驻部队，开始转型搞养殖，主要是搞生猪养殖。2017年开始投资，2018年开始引种，然后到2019年、2020年，市场正好是最红火的时候，我们赶上了一个最好的时机。

  干工程的时候，我是挂靠如皋老家的建筑公司，一个是中国建工，另外一个是南通六建。后来在家乡还做过水产养殖，搞过建材。

  刚刚开始进新疆的时候，主要是修桥、修路，都是野外，吃了很多苦。特别是修315国道，从新疆的若羌到青海的格尔木那段路，那段日子是最苦的，可能很多人都没有经历过。最特殊的时候，睡过地窝子，睡过帐篷。新疆缺水，生活用水在将近200公里以外，但是在很少下雨的新疆，我亲历过发洪水，那个洪水下来的时候，把挖掘机统统都给冲了。我们吃了很多苦，但是还是坚持做了，有付出，也有收获。

  除了坚持，我认为还有一点很重要，就是要放开心态，踏踏实实做事。不要遇到一些困难就抱怨这个组织，抱怨那个部门。要把自己的心态摆正，迎头去解决困难，这样才可以处理问题。有些人一遇到困难，就抱怨银行不给贷款、政府不给解决，哪个没提供方便。银行不是慈善家，银行贷款它有责任，放出去的贷款要能收回来，你没有履行能力，银行不给你去解决很正常。所以还是要立足本职，扎扎实实做好自己的事，所有的问题才能迎刃而解。

  乡村振兴战略深入实施，让现代农业占据了政策优势和发展优势，我抓住这个机遇，开始加速转型。2017年，我进驻部队，自己创立公司。企业的发展得到兵团很大的支持，给我们创造了很好的条件，比如在用地等方面。首先我们成立了新疆宏亚建材有限公司，主要做商混混凝土建材，后来做商混砖加气块预制生产，现在这块已经实现了全自动流水线人以上。

  以此为基础，第二步我们搞养殖公司，养殖用地接近3000亩，成立了专门干生猪养殖的全产业链的农牧集团——新疆虹亚农牧集团，从建材开始，到养殖、饲料生产、屠宰、肉制品加工，旗下企业包括新疆宏亚建材有限公司、新疆乌苏市虹亚牧业有限公司、新疆金逸晟源饲料有限公司、新疆苏通达屠宰有限公司、乌苏红源绿康肥业有限公司、新疆如派食品有限公司、宏凯冷链物流有限公司等。我们现在生猪出栏年产在30万头，这个规模在新疆来说算得上是比较大的。金逸晟源饲料公司饲料生产线多人。如派食品有限公司年产5千吨肉制品，为100多人提供了就业机会，公司荣获“2023中国民族品牌影响力企业”，生产的产品获得“2023中国优秀民族品牌”称号。苏通达屠宰公司年屠宰量30万头，吸纳就业100多人。宏凯冷链物流有限公司有7万吨的蔬菜保鲜库、1万吨的冷库。

  现在我们又在往大农业方向发展，去年我们成功地从新疆和田市争取了27000亩地，这个27000亩地当时都是荒地，是戈壁、沙丘，位于塔克拉玛干沙漠的边缘。我们把土地进行平整，接着进行了改造，变成适合种植的土地。

  种植的植物是大家熟悉的洋姜，洋姜的学名叫菊芋。菊芋在国内是起步发展的一个新兴起的产业，国家每年从国外大量地进口，进口量达几千万吨，自己生产的量很少。这个菊芋项目，主要有几个方面的优势：第一个，菊芋的果糖是糖尿病人能吃的糖；第二个，它是天然抗生素，菊芋的秸秆和果茎直接添加到饲料里面，猪吃了不生病，喂牛羊也不生病；还有一个，它是益生菌发酵使用最多的植物，举个很简单的例子，我们现在吃的酸奶，酸奶的益生菌发酵，就是用菊芋粉发酵的。现在南京同仁堂，还有别的的一些制药公司，都在对菊芋粉做深加工，推出对身体有好处的新的保健产品。我们和南京同仁堂合作，生产菊芋的27000亩地作为南京同仁堂一个中药材的生产基地。南京同仁堂以菊芋为原材料生产的一些保健品，现在在南京卖得非常火，这样的产品对调节人体的肠胃作用很明显，还有减肥作用。

  菊芋秸秆有两米多高，可拿来生产植物航油，我们现在的飞机用的燃油，到欧洲是不允许降落的，必须要用植物航油。我们跟独山子石化、独山子区政府联手，准备投资这一个项目，目前征地项目等正在慢慢地落实。

  公司发展目前就这个情况，我们每做一个项目几乎都会带动一个产业链，目前我们这个菊芋项目解决当地就业200多人，等项目全部开通的时候，比如切片、烘干等产业链全部开通，将解决就业500多人，实际上对当地的发展起了一定的积极作用。

  企业的长期发展目标必须同国家发展的策略结合起来。我们企业养殖这个板块绝大多数都是稳定了，目前来说不准备再扩大。近年来，我们积极做出响应“南向”发展的策略，往适合本地产业特点的农业生产及农产品加工业方向发展，延长产业链、就业链和效益链，建设菊芋生产基地，进行新品种种植试验和推广、菊芋产品研究开发与生产，进一步发挥企业的带动作用，让我们的企业在引领农业增效、农民增收上发挥一些力量。

  菊芋的种植，我们计划在原有种植面上再扩大一下，原来的计划是实现5万亩的种植培养面积，现在才种植27000亩。光推还不行，还要加电，要修路，要引水，都是配套的。我们27000亩从推进到最后把土壤改良过来，投了1个多亿。目前我们在这方面着重投资，这是第一个要做的。现在菊芋已经长起来了，但是我们还需要把菊芋做深加工。深加工方面，我们第一步是建烘干厂，就是清洗、切片、烘干，能做成全浆粉。全浆粉是把菊芋烘干以后直接打成粉，打成粉了才能做成馒头，做面包、点心，做面条，这是糖尿病人能放心吃的。

  实现全部5万亩的种植培养面积后，第二步我们就进行菊芋粉的深加工，菊芋粉深加工，我们的祖国目前市场是比较缺的，大量的都是进口，从荷兰、加拿大，出口的基本上没有，所以需求量慢慢的变大，我们后期会往这方面着重投资。

  对于人才的培养，我的想法是首先自己要勤奋，自己要把一些事情踏踏实实做好，以身作则，才能把人才留住。第二点，企业要有长远的战略规划和发展目标，让团队有一起努力的方向。第三点，要充分保障企业全体成员的利益，员工有了归属感，企业才会稳定。第四点，要吸纳专业方面技术人才，并且要合理分工，使他们在各个岗位尽显其才，发挥作用。最后，企业管理者要熟知政策，决策要果断，要能够争取资源，还要有一定的协调能力。

  在激励员工方面，这个说实在的，由于行业不同，个人的管理习惯也不太一样，我们近六七年都以养殖为主，养殖这个行业，就是要经常看看现场，和员工多交流，我还喜欢和员工聚聚餐，拉动拉动气氛，并且充分尊重他们，调动他们工作的积极性。我从来不把员工当做自己的工人，而是把他们当做自己的亲兄弟一样去对待。我的团队非常团结和自律，我可以说，我在和不在养殖基地、种植基地，我的员工都能做到一样的工作，达到一样的工作效果。另外，在待遇上给员工一个合情合理的解决，我从2006年开始进驻新疆，现在的老员工是2008年跟着我的，一直是不离不弃。我们有困难的时候，大家主动来分担；我们效益好的时候，也主动给大家分红，尽量多给他们一些支持，员工家里有什么困难，我们都会积极地帮助解决。就是这么一个小的办法，其他也没什么特殊的。

  我认为，社会责任目标和企业使命是一致的，社会责任要纳入企业使命，两者是相互支撑的关系，因此企业一定要有一些担当。企业家首先要把自己的事情做好，同时对社会也要有所回馈。为什么呢？企业家能够创造一些经济效益，是我们的国家、我们的党带来的机遇。所以说，我们在做好自己的同时，更积极地回报社会，做一些有益的公益事业，这是我们企业家应有的责任。作为一名南通籍民营企业家，我始终以中国民营企业家的先贤张謇为楷模，专心专注做好实业，尽力践行社会责任。

  我们成功地创造了3个亿元连队。我们企业在兵团，对当地支持很大。2022年，我们助力“万企兴万村”行动，与兵团某师签订合作框架协议，实施订单农业，带动兄弟团场共同富裕。我们捐了300多万元，给部队的两个连队建了1000平方米的办公楼。在“一师一团一连”帮扶活动中，在阿拉尔，在南疆，我们每年无偿地给兵团10万、20万的现金支持，为多个连队捐赠仔猪4000多头。在新冠疫情期间，我们为学校、合作社、派出所等单位捐款50多万元用于抗疫。对于当地的学校，我们也给予支持。我们30万头猪的猪粪，大多数都是无偿地提供给连队农民使用。我们无偿提供将近3000头的猪娃子给农民去养殖，他们养大后能自己卖掉增加收入。我们给连队的合作社无偿地提供20万，给他们解决生产流动资金。对当地的小学，我们也无偿地提供一些赞助，给他们买学习用品等。我们给当地的敬老院，还有基层一线的民警，定时地提供一些猪肉。逢年过节宰几头猪给大家慰问一下，这是常见的。

  另外，我们为当地的人民提供了就业机会，有些是连队的职工，有些是没有工作的，我们都给予优先安排，这个确确实实地给他们带来一些实际的利益和好处。我们企业和当地的关系很融洽，我们有什么样的问题，他们积极主动地来为我们解决，营造了一个生产经营的好环境。

  我们家乡发展得很好。近年来，南通跨入了万亿城市行列，经济发展形态趋势很好，产业转型成效很显著，社会事业也在全面进步，在长三角一体化发展中发挥着逐渐重要的作用，这给我们异地通商增添了自豪感和自信心。我衷心祝福家乡在未来发展得更好。我现在平时回去很少，有时候春节回去，家乡变化之大我都有些不认识了。

  2020年，我当选新疆乌鲁木齐市南通商会会长后，吸纳南通籍企业家和工商界人士进入商会，始终秉持“企业做强 商会建好”的思路，我们不给会员增加负担，也不向会员摊派任务，而是尽力汇集我们通商的力量，帮大家解决生产经营中的各种困难。

  我们组织商会会员参加政府部门举办的大型座谈会、培训会、招商引资会等各类活动，做好牵线搭桥工作，通过活动开阔大家的视野，大家能更好地掌握政策，思路会更加清晰。我们定期组织大家学习，及时向会员传达国家政策及法律和法规，学习怎样紧跟国家的发展步伐，怎样跟国家的政策相对应。还经常开展警示教育活动，用经济领域的负面典型案例，引导会员坚守依法经营、合规经营的底线。我们还组织推荐商会里一些积极上进的好，到我们南通的张謇企业家学院去培训。

  我们坚持做到团结立会，不断吸纳年轻有为的青年企业家充实班子队伍，维持商会的相对来说比较稳定。会员不管从事什么行业，经营什么实体，我们都一律平等对待，给予尊重，充足表现我们南通商会的包容性。我们始终不忘建设商会的初心，努力去实现共建“乡贤之家”的美好愿景。